客服電話(huà)

張小姐

歡迎您隨時(shí)咨詢(xún)

歡迎掃描我公司手機網(wǎng)站

包裝機知識

當前的位置:首頁(yè)>技術(shù)服務(wù)>包裝機知識>選擇包裝設備不能只看...

選擇包裝設備不能只看價(jià)格更要綜合決策

來(lái)源:    發(fā)布于:2014-11-19 16:17:18    點(diǎn)擊量:

   在這個(gè)世界上,所有事物的決策都包含綜合決策的痕跡。就如到商場(chǎng)買(mǎi)一件衣服,最后決定購買(mǎi)時(shí),已經(jīng)包含綜合決策的過(guò)程。購買(mǎi)衣服,人們首先要選擇適于穿著(zhù)的季節,適于自己身份、職業(yè)和年齡的款式、花色、材質(zhì)、做工,最后還要評價(jià)其價(jià)格。當然不同人群心中對于這些指標的權重是不同的。有錢(qián)的人可能更關(guān)注款式、質(zhì)地、做工,而非價(jià)格;而貧困的人可能更關(guān)注所能夠承受的價(jià)格。

企業(yè)選擇購置設備恐怕就會(huì )有更多的指標需要關(guān)注了。一般而言,包含以下方面:

  • 提供服務(wù)或加工產(chǎn)品的功能,如所提供的服務(wù)或產(chǎn)品加工的工作量、數量、質(zhì)量等;對包裝機來(lái)說(shuō),就要考慮包裝機的包裝速度以及精度等。

  • 提供服務(wù)或加工產(chǎn)品的消耗,如能耗、原材料消耗、潤滑介質(zhì)、冷卻介質(zhì)及其他輔助材料消耗等。

  • 設備的可靠性,設備是否能夠長(cháng)周期、穩定、無(wú)故障運行,即使可能出現故障,故障間隔期大約是多長(cháng)時(shí)間。設備的可靠性決定設備的維修費用消耗,也決定此設備停機影響的大小。對于連續設備,停機對上下游的影響,對整個(gè)生產(chǎn)系統的影響就十分突出。有些設備故障甚至造成安全威脅或者環(huán)境破壞。石油化工流程上的某一裝置可能讓整個(gè)流程停下來(lái),其經(jīng)濟影響十分突出。例如某石化廠(chǎng)的常減壓裝置停機一天,損失可達5000萬(wàn)元,會(huì )對設備可靠性提出很高要求。再例如,飛機的故障往往會(huì )威脅旅客生命安全,對可靠性要求更加嚴苛。

  • 設備的可維修性,包括拆裝的復雜性,維修技術(shù)的復雜性,是否可以采用棄件法維修,備件的可取得性,易損備件費用等;我們推敲設備的可靠性,就是希望設備長(cháng)周期無(wú)故障運行,但也不能保證其始終不會(huì )出現故障。面對設備進(jìn)入耗損故障期的維修,面對周期性或者偶發(fā)性損壞的總成(部件),企業(yè)也不愿意束手無(wú)策,希望以最短的停機檢修時(shí)間恢復生產(chǎn)。這就要對其可維修性提出要求。

  • 供應商提供的售后技術(shù)服務(wù)往往也是很重要得條件,這包括操作運行人員培訓,備件供應,一定周期內的設備保修,維修技術(shù)手冊的提供,維修人員的培訓等。

  • 安全環(huán)保性能,這一點(diǎn)對于當今社會(huì )越來(lái)越重要。不良的安全性,惡劣的環(huán)境污染輸出,會(huì )讓企業(yè)為之付出巨大的補償代價(jià),這意味著(zhù)生產(chǎn)成本的增加。有些設備投產(chǎn)之后,企業(yè)要增加價(jià)值昂貴的廢水、廢氣處理裝置,安全防護設施,甚至被迫停機整改,被地方政府科以巨額罰款,代價(jià)不菲。

  • 設備的配套性,就是此設備與企業(yè)原有設備的銜接是否順暢和匹配。這決定著(zhù)全系統功能的發(fā)揮。如果引入某設備,要附帶大量額外的項目改造,才能將此設備功能發(fā)揮出來(lái),要做大量削足適履的投入,代價(jià)也不小。

  • 設備運行條件的適應性,這是指設備運行與企業(yè)當地環(huán)境的適應度,如溫度、濕度、空氣質(zhì)量,當地主要動(dòng)力源,原材輔料特性等。有些企業(yè)設備安裝試運行之后才發(fā)現當地不能提供穩定的柴油或者天然氣供應,常常導致設備停產(chǎn)等待;有的因為地處海邊,空氣中的水分和鹽堿成分較多,造成很強的腐蝕性,根本無(wú)法保持設備良好運行。還有的設備運行精度要求很高,但周邊有鍛壓設備,造成的震動(dòng)和噪音十分頻繁,根本無(wú)法保持其加工精度。

  • 加工或者服務(wù)柔性及可擴展性,因為設備是長(cháng)期服務(wù)的設施,在其服役期間,市場(chǎng)肯定會(huì )不斷變化,企業(yè)的產(chǎn)品可能會(huì )變化,加工要求也可能會(huì )變化,設備要有一定的柔性或者可擴展性、可適應性。否則,隨著(zhù)生產(chǎn)要求的變化,設備很快就被淘汰,達不到預期的服役期限,甚至到不到預期的投資回收期,這對企業(yè)也是損失。

綜上所述,購置設備可是個(gè)典型的多指標綜合決策的過(guò)程。至于每個(gè)指標的權重,應該隨著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)特色和著(zhù)眼點(diǎn)的不同而異。做好多指標綜合決策,避免片面的拍腦袋決策,可以使企業(yè)在設備前期管理中占據主動(dòng),減少損失,讓投資效益最大化。

返回列表